在阿根廷，纺织业中小企业面临“无差别”的进口开放，特别是来自中国的进口，以及货币升值，这阻碍了内部竞争。布宜诺斯艾利斯大都市区和内陆地区（如卡塔马卡、拉里奥哈、图库曼）的许多企业正在为生存而挣扎，积压库存并减少轮班。自2023年底以来，该行业报告称有380至500家纺织公司关闭，约11,500至18,000个正式工作岗位流失，据阿根廷新闻社获取的信息显示。2025-2026年严重打击的危机，其标志是国内消费的历史性下降、进口开放和运营成本高企，严重影响了国家生产和区域就业。像Hilos SA（Grupo TN & Platex）这样的公司暂停了人员运营，并面临危机预防程序。在缺乏保护的情况下，中小企业试图通过削减开支和重组来抵抗，而政府此时优先考虑商业放松管制。它们在一些省份的私营工业就业中占有很大一部分，并在纱线、织物、服装、手术用品和鞋类生产中脱颖而出。那些成为公众焦点的具体案例，特别是那些在生死线上挣扎的公司，为分析提供了素材，以统计数据的方式框定了这些关键时刻的内部体验，因为好坏决策都可能决定它们的未来。因此，一家在国内生产知名服装品牌、具有身份认同和多年市场经验的公司所面临的极端情况被公之于众。它在布宜诺斯艾利斯最美好的地区拥有许多门店和一支庞大的团队。
“算法需要时间，公众需要看到你几次才会购买你，”报告称。“当数字不匹配时，必须迅速行动。对于一个每周都在亏损的公司来说，渐进主义只是更快地用尽选择的一种方式，”他说道。
他最后强调，不存在解决结构性问题的营销方案。其次，因为广告并非如此运作。“如果五个门店都在亏损，而你不得不去资助它们，你就会开始做出那些常常让你远离解决方案的决定，”他警告道。“但拥有一个强大的品牌和不匹配的结构，消费的现实是不可行的。”
故事在高潮处达到顶点，当他收到对其计划的回复时，对方说：“他们有很多员工，工龄超过10年，他们不能一夜之间解雇他们。”他分享了这一点，但也强调了一个事实：“一个拥有这些数字的品牌迟早会倒闭。”
根据他的看法，这是阿根廷的一大问题。“大量进口商品进入，这不仅降低了他们的利润率，现在他们还要与更多玩家（其中一些是国际性的）竞争。更糟糕的是，他们客户的消费模式也改变了：他们的公众不再去门店购物，”他总结道。
他将其描述为一种“致命的组合”：“他们去年销售量的一半，但固定成本却翻了一番。”大问题不是广告，他明确指出广告总体上运作良好：商店的转化率、每次获客成本、创意效果和广告成本都在范围内，并且相对符合市场基准。
基础设施，大问题
他反思道，当固定成本如此之高时，必须对每个资产都非常高效。但现在有了最漂亮的指标。如果一年中最好的月份甚至不足以收支平衡，那就意味着存在结构性问题，他推断。对于一家达到生存极限的公司，他承认他们知道需要投入更多。但他们做不到。“他们从来不需要做太多广告来销售。实体店和在线店在没有太大努力的情况下就卖出去了，但从一年前开始，一切都变了，”一位将其作为客户的顾问说。“你需要做很多内容。这是一个渐进的过程。“如今人们为了建造一些别人能认可、能记住的东西而拼命。他们拥有它。这是一个需要数周/数月的过程，”他说。
他与电子商务的悖论形成对比，即需要快速扩展，但又不能以那种速度进行。而且每个月不扩展，固定成本就会持续施压。他反思道，他那位陷入困境的客户的品牌拥有最难的部分：身份认同。“看看，尽管他们从一月到三月降低了投资，认为这可能是一种摆脱困境的好方法，但他们损失了大约相同数量的钱，”他警告道。接着，他强调这是一个非常常见的错误：“数字让你害怕，你降低投资，营销指标‘改善’，但生意同样会倒闭。首先，因为他们没有现金流。“你不可能一夜之间把事情翻三倍。”
